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痛心疾首地呼吁观念创新 陶瓷企业"知耻而后勇"-卫浴资讯

痛心疾首地呼吁观念创新 陶瓷企业"知耻而后勇" 2010/9/19 　　观念创新陶企“知耻而后勇”　　三十年前，改变开放洪流席卷中国大地，各行各业努力地探索着参与大部分国家竞争的较佳契合点，并取得了一定的成就。进入2005年，中共中央在“十一五”规划中明确提出建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本架构。在这种架构中，企业应该处于什么位置，发挥什么作用，不言自明。然而，令人遗憾的是，我们众多的陶瓷生产企业依然昏昏噩噩地过着“抄袭、模仿”的日子，这种日子还能走多久，相信早有人痛心疾首地呼吁过了。如果我们能够早点醒悟过来，知耻而后勇，相信未来还是大有可为的。　　“享受生活”的观念在较近十年的时间里快速成为广大消费者较重要的消费动机。与此同时，随着这种生活方式的深入人心，市场及行业的竞争变得日趋激烈。创新始于观念的创新，企业老板作为企业创新的决策者和筹备者，要有高度***的洞察力和创新意识才能积极有效地筹备企业的创新活动，并推动创新活动的健康发展。要从企业的战略、全局即长远利益、整体利益出发，对企业创新进行决策和规划，确立“以市场为导向，以产品创新为***，以经济效益为核心”的发展战略。　　随着大部分国家化的推进，不仅生产企业融入到大部分国家的制造分工中，人们的消费观念也在倾向于融合的多元文化。思维方式决定生活方式，企业应关注消费者思维方式的动向和家庭成员间的关系及其变化。消费领域变化太快，无论是时装、餐饮还是家居，对时尚的变幻都应有有形的神韵来控制，产品的外形设计创新、卖场的展示设计创新等等，都是这种神韵的表现。所以，大部分国家化带来的新消费、新工艺、新技术，带来了研发的筹备变革、全新的产品开发，对商业理念、生活趋势、生活方式等都是全新的推动。因而，树立大部分国家化的经营战略是一个眼光长远的企业所必需的。　　从商业出发点来看，欧美国家是由外至内（即从市场竞争格局到企业战略定位，从用户需求趋势到产品创新设计）、由前至后（即从产品体系研发到采购生产管理，从品牌市场定位到店面规划管理），看准市场未来需求才去开发、生产产品。而中国则是由内至外、由后到前，甚至在很多时候，是厂家的老板看好什么就做什么。这是一种跟风，较终陷入仿制和低级竞争的怪圈。　　根据当前国际国内竞争环境，我们的企业必须将销售、设计、服务等联系起来，满足商业需求、消费需求、设计需求、精细化分工的需求。根据消费者、市场、产品等专业化的全盘设计，转化为家居模式设计，而不是单一产品的模式设计。这种模式必须体现国际化的新生活，为此，应该着重做好如下三方面： 　　一是要满足消费者对产品基本效用和性能本身的需求。包括消费者对产品使用中的特殊功能以及个性化的需求。 　　二是要深化企业畅销的、好卖的主题产品理念，将主营的产品现代化，沿产品自主路线走特色之路。　　三是符合国际流行趋势，反应速度与世界同步。企业必须跟上潮流，加快向国际水平接轨的步伐，必须有符合本企业、消费者、国际潮流的产品定位，有符合国际流行趋势带来的理念、风格流派、材料、工艺技术、服务等。　　大部分国家化经营的突出表现是市场变化加快、消费需求多元、产品需求批量变小、供货时间缩短等，这就促成制造与流通的专业化分工。因此，企业应该以“适应市场快速反应”为前提，从市场需求、科技创新、制造能力和信息流、物流、资金流等建立完整的、灵活的生产运行机制，并将之上升到企业国际化经营与竞争的战略高度，以创新速度赢得国际竞争新优势。　　创新不是一个时髦的话题，也不是喊口号就可以喊出来的，是事关企业战略的、整体的、全局的灵魂。可以说，企业生死系于创新，我们要从研发、技术、产品、营销等等方面进行整体化的创新，以大部分国家化视野来推动中国陶瓷业向更高目标迈进。　　　　 >>浏览更多装修家居热点新闻，了解更多装修家居活动，请点击进入焦点装修家居首页

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